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绿色羽翼渐丰,明月山振翅谋高飞

2018-11-08 17:55:00
绿色羽翼渐丰,明月山振翅谋高飞 中国绿色时报11月7日报道具有羽翼丰满的翅膀,才能经得住风雨,飞得高远。

在江西明月山林场场长佘志勇看来,拥有稳定增长的林地和森林资源,才能为这对翅膀提供源源不断的动力。

围绕主业谋篇布局——清晰的发展目标,让明月山场获得了良好回报:林地面积每一年以1万亩的速度增长,2010年经营收入超过4000万元,2008年至2010年连续3年被评为“江西省企业”,2011年获得全国“十佳林场”称号。

调整发展战略,锁定发展目标明月山也曾走过弯路,对此,佘志勇并不回避。

上世纪90年代,明月山林场的前身——江西兴林森工集团公司确立了“林、工、商”多元发展战略,举债开办10多个工商企业。

弃长扬短,弊端日渐显现。

缺少人材、技术、资金、市场的支持,集团所办的二、3产业全部亏损,正式职工激增至1600人,负债超过3000万元,每年仅银行贷款利息就达180万元…… 从困境中突围,明月山需要锁定清晰的发展目标。

一系列动作就此渐次展开。

2000年公司实行竞争上岗,开始人员大分流,至2002年,公司已全面退出加工业和服务业竞争性领域,盘活后的资产全部用于处置债务和分流人员。

2005年底,工商经营项目全部退出,经营战略从多元化转为专业化。

2006年,7个林业分公司整合组建为明月山林场。

佘志勇说,为发挥林场专业人员多、地域分布广的优势,2006年8月,明月山组建了竹木检量技术服务所和森林资源调查评估所,两所每年为林场创收超过100万元。

行动并未停止。

为扩大林场森林经营面积,明月山采取一次性买断数十年林地使用权、租赁、合作等方式,经营面积从37.5万亩扩大到现在的45万亩。

采取多造、少砍、封禁、改造等措施,大力培养后备资源,积极参与购买、联营集体森林资源扩大自身后备森林资源,全场森林蓄积量扩大到197万立方米,投入营林资金从2002年前年200万元增长到目前的每一年600万元。

从2005年开始,明月山对全场抚育间伐木材生产和销售实行收支两条线管理,对间伐材不核定利润指标,从根本上解决了各分场从间伐材中要利润而影响抚育质量的弊端。

完善创新联手,实现对接激流勇进,方立于不败之地。

经过深思熟虑,明月山决定实施包括改革用工机制和薪酬等一系列构建经营管理新制度。

佘志勇说,根据分场经营面积、年度工作量等核定编制和岗位数,然后根据岗位职责建立用人标准并在

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