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加强企业文化建设为两个文明建设谱好奋进曲

2018-11-05 09:20:32

加强企业文化建设,为两个文明建设谱好奋进曲_()中心

多年来,南宁供电局把企业的文化建设纳入企业发展目标,做到同计划、同检查、同评比、同奖惩,以抓载体、抓队伍、抓活动为突破点,结合党的中心工作和企业的两个文明建设,组织开展了形式多样、职工喜闻乐见的、品味高雅的文化活动,营造团结拼搏、文明礼貌、爱岗敬业、廉洁高效、艰苦奋斗、奋勇争先的企业文化氛围。几年来,我局供售电量逐年增长,1998年,完成供电量66.322亿千瓦时;安全生产、企业管理、多种经营和企业的两个文明建设年年上台阶、上水平。先后被评为电力部安全文明达标单位、自治区文明单位、全国电力系统行风建设先进单位、全国军警民共建社会主义先进单位,全国电力系统全心全意依靠工人阶级办企业先单位,去自治区文明季组织的全14个地(市)12个行业的行风调查问卷中,我局以92.7分的总成绩,列居榜首,今年在区电力局组织的行风评议中,又取得了96.4分的好成绩。我们的做法是:

一、抓载体,企业文化有声有色,蓬勃发展

企业文化有沃土、有根基,才能枝繁叶茂、有声有色、蓬勃发展。

1、社会服务承诺制,为企业文化牟发展提出了新的要求。1996年9月,我局制订了《南宁供电局社会服务八项承诺》,10月1日召开首府单位、客户代表和上级领导参中的发布会,在全区电力系统中首先向社会公开作出“八条随诺”。为搞好社会服务承诺,做到一诺千金,我局从硬件和软件两个方面下力气,重视推行社会服务承诺制的文化建设。成立了配电抢修中心,配备了专用交通和通讯工具,在抢修车上安装车载台,以便于与中心的联系,全天全方位为用电客户服务。为进一进搞好抢修中心的工作,树好企业自己的“名牌”,我们通过公开招聘的方式,选派业务水平高,服务态度好,情况熟悉的职工到抢修中心工作,加强职工的思想政治工作,所主任与班组长、班组长与班员,层层签订书和上岗合同,制订抢修中心职工行为规范、工作标准;中心每次外出抢修完成后都向用户发放意见调查表,通过组织抢修中心职工到公安110指挥中心、国税局等单位参观学习,开展评比班组优质服务流动红旗,设立“曝光栏”等措施,有效地促进了供电社会服务条款的落实。实行承诺以来,抢修中心接到报修35520次,出动抢修车辆4172/次,抢修人员22474人/次,平均到达事故现场37分钟,平均修复供电64,完满地实现了承诺。

2、抓文明示范窗口单位工作,展示电力企业新风貌。我局用电营业所1996年11月被电力部确定为全国电力系统20个文明示范窗口之一。为了搞好示范工作,我们结合电力行业的特点,在软硬件建设方面,重点突出“人民电业为人民”的电力企业文化,通过窗口展示了电力企业文明、高效、廉洁的企业精神。

3、以创建供电企业为载体,加强企业文化建设。我局1997年经职工供表大会讨论通过:用三年时间实现创建供电企业的目标。的供电企业是企业管理的系统工程,纵向到 ,横向到边,涉及方方面面,任何一个方面、一个环节出了问题或达不到要求,都会影响这一目标的实现。为实现区局领导“零”突破的要求,我局1997年经职代会讨论提出了用三年时间奋斗,实现创建目标。一时间,全局职工谈创,职工家属关心创,创供电业成了企业的中心工作,企业的奋斗目标,企业文化的主题。

4、以警民共建、创全国文明单位、民主评议行风为载体,企业文化丰富多彩,高潮迭起。

二、抓队伍,企业文化越办越好

1、领导重视。局领导重视企业文化建设工作,成立了局企业文化建设协调领导小组,有一套切实可行的工作方法,有一系列制度作保证。把企业文化建设列入全局发展计划,与全局两个文明建设同安排、同考核、 同奖罚。

2、抓骨干,晚们几年来抓企业文化建设的一大特点。我局企业文化建设得以长足发展,久盛不衰,不是基础好,更谈不上条件优越,而是有一批热心干队伍。

3、抓普及。电力企业文化建设明中国特色社会主义文化建设的组成部分,是企业两个文明建设的重要组成部分, 企业文化不仅是要拿几个奖,更重要的是全员的参与,通过参与丰富多彩的企业文化活动,凝聚职工力量,搞好企业的各项工作。我局每年的职工摄影书画、盆景花卉展,年年有新意,年年有提高。

三、抓企业文化的经验和体会

1、企业文化建设要结合本企业实际情况,围绕企业的中心工作,突出“电”的特点,“电“的特色,以企业的生产、经营活动为载体,企业文化才能蓬勃发展,具有较强的生命力。2、在当前科学技术突飞猛进,信息传播速度快,传播方式多的年代,企业文化建设要高起点,高品味,要体现现代化、国际化、信息化的特点。

3、企业文化建设要有阶段性。根据企业不同时期,不同任务,没环境,企业经营好发展快或企业面临困难等阶段,唱好文明曲、团结曲、奋时曲,为企业的两个文明建设搭好台,唱好戏。

4、要充分发挥知识分子作用,提高企业文化的程度。新世纪已由工业经济向知识经济过渡,对于技术、资金集型的电力企业来说,“企业文化”要向更高、更深的层次延伸,不能局限于“扫肓”、“识字”“有文凭”要挥好学有专长的知识分子和技术工人的特长,让他们成为骨干,作为企业文化建设的生力军和,通过他们卓有成效的工作业绩,带动企业全员奋起努力,创造出有昨力行业特点的、的电力企业文化。

5、搞好电力企业的传统经济组织形式与市场经济的结合,传统经营管理 与现代科学文化技术的结合,把提高职工的素质贯穿始终。

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