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宏碁复兴失败CEO引咎辞职创始人将复出重

2018-02-08 18:38:15

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宏碁昨天发布的财报显示,今年第三季度宏碁大亏131亿新台币(约合人民币27亿元)。宏碁董事长兼CEO王振堂引咎辞职,宏碁创始人施振荣将复出,重掌大局。

聚焦三中全会

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第四季度将持续亏损

今年第二季度,宏碁净亏损3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元)。

宏碁昨日披露的第三季度财报显示,今年第三季度,宏碁净亏损131.2亿新台币。其中,营业亏损25.7亿新台币,加上受到提列无形资产损失99.43亿新台币,导致税后亏损131.2亿新台币,每股亏损4.82新台币,前三季合计每股亏损4.76新台币。

宏碁在一份声明中称:“第三季度运营亏损主要是受到了毛利率的拖累,主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”

在交出亏损财报的同时,宏碁宣布将全球裁员7%。由于裁员1.5亿美元的成本将反映在第四季,因此宏碁第四季将持续亏损。同时,宏碁规划以每股21新台币,进行1.36亿股的现金增资案,估募集28.56亿新台币。

宏碁同时宣布王振堂明年1月、6月分别卸任CEO、董事长职位,现任全球总裁翁建仁将接任CEO。2011年,王振堂接任宏碁CEO。

另外,宏碁的董事会成立变革委员会,宏碁创办人施振荣、黄少华分别担任召集人与执行秘书。

王振堂表示,经过过去的两年再造,公司仍陷亏损,他当然要下台。王振堂称,对无法领导公司东山再起感到遗憾,对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的。

昨日开盘后,宏碁股价跌停,停留在16.9新台币(约合人民币3.49元),兄弟公司纬创也受到连累,早盘跌幅一度逾2%。

卸任前实施最后改革

据台湾媒体报道,王振堂请辞的同时,也扛下所有的烂摊子。

王振堂表示,为了不让新团队接手还要忙着“清垃圾”,他决定在尚未交接前,大刀阔斧打消资产减损,让新的团队未来有合理的胜算,明年有机会转亏为盈。他表示,今年5月就已向董事会表明辞意,近半年所做的事情就是6个字:打消、重整、变革。

宏碁同时宣布组织调整,强化台湾总部的权力,包括将裁员等。宏碁预计,通过这些措施,从2014年开始,每年可节省运营开支1亿美元。宏碁前执行长兰奇2011年离职时,一个人即带走约13亿元台币离职金,翁建仁表示,宏碁当时已学到教训,预料此次规划的费用不会超支。

王振堂表示,过去宏碁总部有时像是放在欧洲,近年的重心逐步拉回台湾,现行的分权治理,将转为台湾总部的集权管理,裁员对台湾的影响较小。

不过,分析人士认为,宏碁的领导层改组不会改变其在PC业务上的布局结构。这些措施可以帮助该公司节省运营开支,为管理层赢得时间,但如果公司的商业模式没有调整,恐怕改革难以奏效。

分析

“宏碁的衰落是必然的”

多位业内人士认为,宏碁的衰落是必然的。易观国际分析师王珺认为,从2011年宏碁原CEO兰奇离职开始,宏碁的衰落就成定局。

宏碁1976年创立,2002年公司转型,将自有品牌和代工品牌分割,宏碁集团分割为acer宏碁电脑,Benq明基电通,Wistron纬创资通。宏碁专注个人电脑,为自主品牌;明基也是自主品牌,主做数码产品;纬创资通主营代工生意。

宏碁于1997年通过收购德州仪器笔记本业务招揽来兰奇,兰奇利用宏碁的低成本结构降低产品价格,将宏碁打造为欧洲第一大PC品牌。此后,宏碁进入快速扩张期,相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年,宏碁借助上本,战胜戴尔,成为全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年,也是危机四伏的一年。

这一年,苹果的iPhone已呈现火热态势,但兰奇对此曾公开表示不感兴趣。相反宏碁继续将注意力压在上本身上。2010年苹果推出平板电脑iPad,平板电脑迅速崛起。由于平板电脑和上本市场定位极度重合,上本业务极速萎缩

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,瞬间从沸点降到冰点。

2011年第一季度,宏碁净利润同比下降10%,兰奇也因为决策失误,离开宏碁。王振堂接管宏碁,开始复兴计划。

这两年,平板电脑的确有了长足的发展,宏碁也在这个市场分得一杯羹,但整个PC产业迅速衰落,智能市场日渐兴旺。王珺认为,宏碁虽然其间尝试业务,但始终没有将其作为业务重点,而是将宝押在平板电脑身上,再一次错过机会。

延伸

台湾电子业辉煌不再

曾经红极一时的台湾电子产业正面临全面衰退。台湾科技领域两大领导品牌:宏碁连续两年严重亏损,恐遭并购的流言满天飞;HTC今年也深陷亏损泥潭。华硕公司虽没有巨额亏损,但也日渐式微,影响力明显下滑。相比之下,仍坚持代工老本行的鸿海集团,逐步成为全球代工霸主,公司日益稳固。

台湾科技界的品牌梦,为何伤痕累累?中国移动互联产业联盟秘书长李易认为,台湾本地市场空间太小,难有科技业最关键的产业标准定义能力,比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾企业也不会选择韩国模式,倾尽全力打造一个品牌,因此只能走国际路线。这就导致,发展顺利的时候,自然无忧;一旦出现寒流,战略收缩的时候,就容易崩盘。因为公司是国际化系统,很庞大,但台湾本土的市场又不足以支撑其运营。

其二,缺乏前瞻性,没有把握好产业转移的方向。以宏碁为例,宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末,在惠普、戴尔等巨头战略撤退的时候,宏碁高歌猛进,并沾沾自喜。就像,人家做主流的时候,你是陪练;人家撤出了,你占领战场,但却没发现这个战场将成为废墟。李易称,联想一度也存在这个危机,但柳传志眼光很好,果断转型PC+,把智能业务发展起来。

至于HTC,李易认为是一个特例。

从代工到做品牌智能,HTC的前瞻性是够的,问题主要出在经营管理层面。管理者过于仁慈,管理手段不够铁腕。一些“下课”了的高管,居然还能作为公司顾问,领取高薪。“现在智能市场竞争激烈,手腕不硬,执行力就不会到位。”李易认为,这可能跟HTC掌门人王雪红是基督徒有关,企业领导人的追求不一样,对公司的发展有直接影响。

台湾媒体曾撰文称,宏碁、HTC,虽然都曾在两个不同领域占据领头羊的地位,但现在却面临相同的命运:企业获利变动剧烈。“从宏碁、华硕到HTC,其实面临的挑战本质都是一样,台湾科技企业衰落有三个原因。”

第一,缺少国际化人才。相比三星卖就像卖洗发水,连训练销售人员都向宝洁、乐购(Tesco)取经,宏碁自从兰奇离开后,已经没有财力另外聘请更好的国际人才。

第二,董事会不健全,这也是为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终的原因。

第三,随时重新定位能力不行。如今智能的竞争重点已从“规格”变成了“价格”,HTC仍抱着高端的姿态不放。

对无法领导公司东山再起感到遗憾,对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的。

——宏碁董事长兼CEO王振堂

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