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蒋锡培如何面对不确定的世界措

2019-01-14 14:05:35

  蒋锡培:如何面对不确定的世界

  编者按:

  2008年下半年开始,中国企业便感受到寒冬的残酷。

  在去年中国企业峰会上,柳传志曾不无担忧地告诉在座的企业家们,“我阅历不够,没经过这种危机,不知道接下来会怎么发展”。今年2月初,这位早已隐退多年的老将便宣布重出江湖。这一举动似乎在向外界发出信号,联想正遭遇着前所未有的困境夜光墙贴。

  在严寒的冰冷刺骨中,“如何过冬”成为众多企业家们面临的一个全新课题——至少这是继1997年东南亚金融危机之后,首次横扫全球、具备如此大规模杀伤力的经济危机。

  然而不少学者却认为这很可能是一次天赐良机,而不是致命一击。周其仁指出,“困难的时候可能是大转变的时机。”滕斌圣在题为《详解企业备战“过冬”三种方式》的文章中也持相同的论调,“改革开放30年间,这不是中国企业遇到的个冬天。在以往的几次冬天里,每一次都有企业倒下,但每一次都有企业仍然坚挺地屹立着,还有更多的企业在冬天过去后,发芽、成长??”

  2009年,《长江》将零距离直面企业家,力图呈现他们应对危机时的心路、思想、决策、行动。这些企业家将涉及高新产业、制造业、服务业等各色行业。本期的采访对象为长江商学院中国企业CEO课程首期班学员、远东控股集团董事长蒋锡培和长江商学院EMBA8期学员、外语教学与研究出版社副社长王芳。

  企业要顺应潮流,不能逆势而为。它只能在大环境中,寻找适合自己发展的路径。

  他坦率地承认自己面临压力,尽管他没有必要对我们足够坦诚,外部世界的变化已经让这名中国南方商人目眩。他并没有假装自己能够搞懂引发经济危机的全部那些东西。他说,“我们对美国、欧洲一些国家的内部金融体系以及整个经济状况还不是太了解,信息太不对称。”

  华尔街的把戏对于一名中国制造商而言过于高深。当然这也没有任何关系,因为连巴菲特都坦诚自己对华尔街的很多工具目瞪口呆。奥马哈的圣人抱怨说,金融衍生产品让投资者难以理解大的金融机构,让人“彻底迷失”。而且,“实际上,近的一些事件揭示出,那些供职于主要金融机构的CEO或者前CEO们,也没有能力去管理一个拥有如此复杂和庞大的衍生产品的生意。查理·芒格和我也在这个倒霉鬼名单中。”

  “在我了解你之前,我还更喜欢你些”,巴菲特引用一首乡村民谣的歌词说。不过对于这名中国制造商而言,事情无关“喜欢”与否。更重要的是他要看着自己公司的销售额下降和回款速度下降,以及,天知道还有哪些问题。

  只是作为一名公司的创始人和,他不能表现出自己的任何焦虑,他要像法俄战争时期的拿破仑一样,四处巡视,安抚手下的将军和士兵去忍受俄罗斯大地的严寒。“皇帝和我们在一起”,当拿破仑出现在前线时,法国士兵们总会抬起疲倦的头颅,像看天神一样注视这位危机中的天才人物。

  蒋锡培正是这样做的。我看着他在自己的办公室内同公司员工谈笑风生,做出关于未来的许诺,临别时激励般地拍拍肩膀。他要在不确定的时代为自己的下属们提供信心和确定感。对他自己而言,这也是惟一的确定因素:你只能做好自己应当做的事。其他事情,就交给奥巴马、布朗和胡锦涛考虑好了,他称之为“我们所拥有的明智的世界”。

  在过去的时间内,他已经成功地带领自己的公司度过了无数危机。已经广为人知的是,他通过几次改制让自己和自己的公司强大起来。他是善于把握风向变迁的高手,至少从商业轨迹上来看,在审时度势并且做出变化方面,他从未失手。这一次,他还在继续这样做:捕捉风向,做出变化。

  《长江》:你对现在的经济问题怎么看?

  蒋锡培:现在这种经济形势是我们始料未及的。但是回想起来,美国也好、国内也好,之前经济出现问题的征兆餐饮污水处理设备还是比较多,只不过作为我们,缺乏很多宏观数据,也缺乏系统研究,也没有更多地去重视,以至于现在使得很多企业措手不及。事实上现在经济危机的严重程度已经超出了很多人的意料,有很多数据可以佐证,世界主要经济体经济增长明显放缓,有的严重下滑。

  中国经济和中国企业越来越容易受到外部的影响。尽管我们也有自己的投资需求和消费需把握好自己的生命轨迹求,但是这种自我需求还是很难满足老百姓的期望和企业发展的要求。我们觉得全球经济和中国经济遭遇的困境和难题,需要的是各个政府的决策者的非常智慧,需要他们协同、联手,在很多领域采取一致政策,营造振兴经济、稳定社会的良好法制和政策环境,营造企业家创业、创大业、创好业的信心,这是政府的。

  作为企业来讲

蒋锡培如何面对不确定的世界措

,无论如何,它也要顺应潮流,不能逆势而为。因为大环境是无法改变的,它只能在大环境中,寻找适合自己发展的路径。

  《长江》:当前严峻的经济形势对远东和其周边的电缆产业集群有何影响?

  蒋锡培:当下的经济形势对很多企业都形成影响,只是影响程度不同而已。

  具体表现就是市场的需求趋减,另外,资金明显趋紧,不是说银行不给贷款,像我们这样的公司,银行巴不得给贷款,不贷给好企业贷给哪个?作为信用好的、有发展前景的,又有规模的公司,它肯定会贷款给你。但问题的关键是,前面的供应商、后面的客户,很多都吃紧了,它们明显感觉到压力,不可能对你没有影响。

  第三个表现是产品价格暴跌,10月份的价格和9月份相比,跌了40%,到12月份跌了60%,在这样的价格暴跌的情况下,销售收入要和以前保持一致,就很难了。我销售了同样多产品,原来可以卖一个亿,现在只能卖4000万了,你的利润不就下降了吗?

  还有,有些合作伙伴停产,或者因为还不起贷款倒闭了。中小企业倒闭潮,有些是因为企业本身规模不大,管理不到位等因素,经不起市场的竞争,但还有很多企业是大环境的牺牲品。比如外向型企业,怎么经得起3年当中汇率涨了百分之三四十呢;它怎么经得起取消出口退税呢?除了部分利润高一点的能吃得消以外,绝大部分企业是吃不消前面汇率、利率和后面税率的变化。还有就是《劳动法》,好不容易从1978年改革开放到今天,初步打破了一部分人的铁饭碗——还不是全部劳动者,马上法律上给了所有人一个金饭碗,还打不破的。如果引发大量的劳动者与管理层及股东之间的矛盾和对立,这个事情就麻烦了,引发群众斗企业家了。有企业家抗议,没有功劳仅有罪过了,这个问题就大了。所以企业家的信心不光是遭受市场大环境的压力,还有法规和舆论的压力。这还不是金融危机带来的问题这些早已跟我们这些时间的流浪者没有什么关系,金融危机是一个方面,相关的政策法规,引发了深层次的障碍和矛盾也是一个方面。

  《长江》:这个时候能考验企业家哪方面的特质?

  蒋锡培:可能在几个方面都能体现。一是毅力,需要具备坚韧不拔的精神。二是风险承担的能力,就是冒险的精神,有一些决策需要冒险的。第三是诚信,像在当前这种情况下,你是不是继续保持并实现你的承诺。第四是创新精神,遇到这种困难,是束手待毙还是努力创新,寻求变化。这些因素在这个时段内都会集中体现出来。

  《长江》:你们现在需要获得哪方面的支持?

  蒋锡培:一定要营造鼓励创业、崇尚成功、宽容失败的环境。企业是这么重要,没有企业就没有就业,没有就业就没有收入来源,没有收入来源就没有社会稳定,没有国家繁荣和富强。只有发展才能实现和谐,发展就是科学,不发展就不科学,发展就是和谐,不发展就是不和谐,所以发展是硬道理。

  另外,创业阶段的税率,包括个人所得税,一定要放在全球经济当中去考量,否则就没有竞争优势(净值,档案,基金吧)。所以政府出台一些针对企业的所得税和其他税费平衡棒时,一定要综合考量企业的负担,是不是把企业放到全球经济当中还有竞争优势(净值,档案,基金吧),创造财富的人,肯定会非常不容易,他会很珍惜自己创造的财富,而且能合理利用财富,为企业和社会带来更大的财富。如果我们承认资源在这些人的手里,他们是对社会的一大贡献,把现在的个人所得税调整,他在世的时候少收他的,死了以后多收他的,多收遗产税。当然这些事情,我们也不能太急切,政府也需要思考怎样解决。

  《长江》:远东未来的发展战略会因为此次危机而有调整吗?

  蒋锡培:首先,远东“三个主业加让我们敞开心扉投资”这样的一个发展战略是不会变的。我们按照自身可掌控的资源、我们的能力以及做企业的规律来决定投资与否。

  一个企业不可能做无限多的事情。我们已经选择了三个主业:电缆、医药、地产。这三个主业都有很大的成长空间。而且做企业还是要讲究专业,你要去做好你的主业,这是关键的。选不好可能再去选第二主业。一般企业要做到三个主业都自己去控股经营,已经难度很大了,特别是行业跨度比较大的情况下。所以从这个意义上来讲,我们还是要用心把三个主业做好。集中优势资源做好一件事情,有条件的情况下,再去做第二件、第三件事。

  第二是投资,我们可以去投资一些比较看好的行业和企业。但是对这些企业不可能去控股和管理。

  《长江》:从远东和你个人的历史来看,让人称道的是你们的4次改制,于是大家都认为你是一个特别善于探索和有远见的人,我不知道你现在打算怎么做呢?

  蒋锡培:我只是顺势。4次改制,被动为主,主动为辅,因为我们深知我们企业要生存和发展,一定要顺应大势,要听党的话,这不只是说说。当时我只是选择了更有利于企业生存发展的路径和模式,所以我只是顺势。

  尤其是企业发展到某种程度,更需要考虑到很多相关利益者的利益。我们在1995年的时候提出要创建“和与灵”的文化,这确实是我们的追求。我们追求和谐,我们也要灵活应变,这些都是我们的生存法则。

  《长江》:现在你怎么去把握这种趋势呢?

  蒋锡培:首先要理清思路,积极面对,做好准备,抓准机遇;其次还要寻求更大的发展,这是目的,所有的前提,都是为了寻求更好的发展。比如现在我要好好善待我们的员工,我非但不能随意解雇一位员工,我还得留住人,我还<

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